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幼而無畏者 知難而后行
發布時間:2016.12.09

【編者按】時光回轉間,上電已歷經了六十二個春秋的征程。六十二載櫛風沐雨,從厚重的歷史中打馬走過,上電一路風塵仆仆,披荊斬棘,卻從不言棄,交上了一份不俗的成績單。上電的成就,源于上電人融入血脈中的執著和不服輸,源于扎根于心底的一股勁兒。就讓小編與你,將上電人的故事娓娓道來。

在技術中心200余人的大家庭里,有這樣一支成立剛滿11個月、應屆畢業生占總人數的70%、人均工作年齡最小的團隊,他們充滿活力、積極向上、富有創新精神,他們敢于面對失敗和挫折、勇于接受挑戰和磨練、勤于學習知識和技巧。他們就是技術中心核心器件室團隊。

工作年齡小,經驗少是年輕團隊的劣勢,而精力充沛、接受事物快、創新意識強也是年輕團隊的優勢。如何直面劣勢,擴大優勢是這個團隊首先考慮的問題。核心器件室提出了“在工作中學習、在學習后分享、共同提高進步”的工作理念。整個室內尤其注重團隊的交流分享和成員的學習培養。不僅每周組織培訓,而且讓新員工把近期的所學所感進行分享匯報。他們所介紹的《彈簧設計心得分享》、《斷裂力學心得分享》、《文檔編制心得分享》等內容,即讓其他新員工學到了知識,也讓師傅們了解其理解程度。核心器件室還建立了微信群,群里經常分享對本專業有所幫助的國內外企業網站、標準、專利等,帶動大家相互分享討論。除此之外,在員工平時工作中遇到問題時,師傅們個個“挺身而出”,提出各自的見解和方法,也組織大家一起思考和探討。

在這樣自由、包容、互助的氛圍下,室內每個成員都全面、快速地成長著;在大干一百天的日子中,不僅記錄著他們的點滴進步,也揮灑著他們辛勤的汗水。

盡責盡心

有著三十余年工作經驗的趙龍生,儼然是核心器件室的專家。在從事帶按鈕開關信號燈(XHD-16/17)領域的10年時間里,他積累了豐富而寶貴的經驗。在他帶教蘇曉龍和尚田田兩位新員工期間,傳授自己的知識經驗卻毫無保留,而且很有耐心。印象深刻的是,在徒弟蘇曉龍剛出更改單的時候,由于經驗欠缺,問題較多,有的更改單甚至會反復校對10次以上,但趙工每次都會仔細檢查,對出現的每個問題認真講解,更沒有失去耐心,反而安慰蘇曉龍說,“剛開始都這樣,但要逐漸養成細致嚴謹的好習慣”。“每次向趙工請教問題,都有額外的收獲”,尚田田對此感悟頗深。在趙工指導下開展的彈簧圖紙出版過程中,她更深刻領悟到圖紙背后的知識,通過刻苦鉆研彈簧設計理論及完成多個型號產品的彈簧的彈力、壽命計算后,她將相關知識點加以概括總結,在室內做了兩次精彩的彈簧設計交流分享。在趙工的教導下,在大干一百天期間,蘇曉龍和尚田田都有了明顯的進步,有著嚴謹的工作態度和細致的工作作風,基本杜絕了編制文檔和更改單的低級錯誤,并分別負責起XHD-17帶開關功能的系列化開發和新一代XHD-3開發的項目。

專業專注

七室主任梅宇飛始終秉承并踐行著這個理念:產品設計在于專業與專注。在新員工的指導方面,他傾囊相授、知無不言。他強調專業技術知識與現場產品經驗積累并重,始終堅持“走出去,引進來”的觀點。“走出去”即倡導大家多到總裝、機加等生產部門走走,勤觀察提問,善于思考總結。“引進來”即將收獲感悟加以內化凝練,與室內同事進行分享交流,共同進步。在他的指導教育下,新員工們行為做事也都特別認真負責。室內新員工尚秉剛、史乃青常跟隨他奔波于總裝分廠等部門,他們善于觀察與學習,主動幫助完成產品的裝配任務,協調處理各項問題,并認真作好記錄,將感悟與經驗在室內進行分享。他們認真盡職的工作態度得到了總裝分廠工藝員、裝配師傅的高度稱贊。在各自承擔的波段開關及起落架開關研發工作中,他們也快速成長進步著。在拉條項目MAK-3開關失效問題的攻關過程中,朱東俊往返奔波于檔案室、質量部、配套處等部門,搜集與查閱了大量的產品資料與數據,細致的開展故障機理分析工作,不斷去偽求真,最終明確故障根本原因。積極與供應商溝通協調,切實落實更改,經過試驗驗證及客戶后續使用反饋表明,該故障再無發生。在評審會中,評審組一致同意MAK-3密封開關撥桿斷裂失效問題通過技術歸零評審。尚秉綱在處理DK開關質量問題時,在一份份更改中加深對錯誤問題的反思,并在預研項目DK-15系列化開發中,把問題考慮得更為縝密和周全。

合作奮進

實現多信息顯示功能的傳統方法,通常會造成視覺舒適度的降低,甚至造成誤判,七室副主任設計師劉克剛負責的多模式顯示OLED信號燈項目旨在攻克該技術難題。他帶領戚威廣泛搜集與查閱相關資料,分析客戶的潛在需求,確定顯示屏的大小、印制板的位置、燈頭的機械結構及電路結構等關鍵要素。結合設計尺寸公差及可制造性等因素,經過反復的假設、驗證、迭代工作,確定OLED信號燈的最終結構。恰在此時,哈飛現場反饋機上離散告警燈出現內部電路短路問題,要求公司立即派人前往排故,戚威臨危受命,連夜奔赴哈飛開展處理工作。此時項目進展到關鍵階段,曾登峰主動請纓協助配合后續工作,他深知肩負的重任,始終積極配合劉克剛的工作,順利完成OLED原理樣機制造工作。哈飛方面,經過戚威數次前往開展協調排故及落實更改,該故障問題得以妥善解決,贏得了主機單位的一致認可。多模式顯示OLED技術的突破,獲得了公司領導層的高度認可,當該技術成果展示于成都611所時,得到611所有關專家的高度稱贊,指出該技術具有廣闊的市場前景,應盡快落實后續產品的壽命及可靠性等方面研究,加快實現市場化生產。

創新超越

多功能駕駛桿等新品研發,公司內尚無可借鑒經驗和類似產品,年輕員工王毅俊獨自承擔以上項目,難度可想而知。通過積極溝通主機單位,他搜集掌握了翔實的第一手資料,利用自身豐富的高級曲面建模及生產工藝經驗,他反復修改完善了機構模型。預計明年3月份完成原理樣機,這將為公司十三五戰略奠定良好的技術基礎,不斷縮小與同行的差距,搶占市場份額。在新員工的帶教過程中,他同樣不遺余力。在他的指導下,程起興與劉寬耀都分別承擔起攔阻鉤操縱開關及旋鈕開關等重要項目。程起興在產品研制過程中,綜合了朱永年、黃逸生等專業副總師及室內討論意見,開創性地形成了一套標準測繪報告模板,且在王毅俊的指導下,逐步熟悉廠內生產加工及工藝控制水平,對模型進行了多達十幾次的改進完善工作。旋鈕開關是核心器件的重要組成部分,在王毅俊“方向把控,細節關注”的指導思路下,劉寬耀逐步承擔起旋鈕研發工作。陸續完成了仿Korry旋鈕全譜系樣本出版,11種旋鈕專利的編寫,核心器件在駕駛艙內的占比統計和分析、旋鈕歷年發貨統計和新開模種類的順序確定等工作。其中,旋鈕的振動試驗通常需要配備兩套固定工裝,在充分掌握結構特點及試驗原理后,劉寬耀創新性地提出了可拆卸T形螺桿工裝,垂直振動臺上用T型螺桿,水平振動臺上則將T型螺桿的頂端螺母去掉,該創新舉措既節約工裝制作成本,又提高了試驗效率。

開拓未來

9位新員工的到來為整個核心器件室團隊注入了新的活力,與4位經驗豐富的帶教師傅一起形成了良好的化學反應。他們嚴謹和活潑并存,傳承和創新同在。方案設計時他們思維靈動、頭腦風暴,工程設計時他們一絲不茍、步步為營。工作上面嚴格要求,工作之余開展興趣交流,使得核心器件室團隊更像一個和諧的大家庭。正因如此,人人都將團隊的任務當做自己的責任。在大干一百天活動中,在師傅們的帶領下,團隊成員們加班加點完成任務,工作成效顯著。有4名新員工(戚威、史乃青、曾登峰、朱東俊)榮獲9月~12月技術中心“優秀新員工”稱號。并相繼完成了OLED預研、矩形LED信號燈預研、外場產品的維修保障、拉條掛賬開關歸零、DK開關質量攻關、起落架開關技術革新等多項任務。他們用出色成果體現出了技術中心年青一代研發人員的奮發精神。

當然,前進的道路永遠都不會一帆風順。有人說,“核心器件中大量的制造工藝要求高,國內做不好,買國外更安全”;也有人說,“將來航空領域的開關將越來越少,逐漸被觸摸屏替代”;甚至有人說,“開關是夕陽產業,做這個吃力不討好!沒有未來”……但是,核心器件室成員們說,“我們要繼續增強設計能力,考慮可制造性,積極協助供應商共同提高”、“核心器件功能集成化的時代已經到來,關鍵功能的器件一定還是物理器件”、“正因為有困難,我們才要攻克這樣的技術。開關不是夕陽產業,非航空防務領域、民用適航領域天地寬闊!”

知難而后行,核心器件室團隊前行在路上。

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