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航電股份總經理李聚文到訪上電
發布時間:2017.12.06

12月1日,航電股份分黨組副書記、總經理李聚文和計財部高級業務經理魏文軒蒞臨航空工業上電調研,上電黨委書記、董事長蒲毅,黨委副書記、總經理周鵬程及相關部門負責人參加調研。

李總一行參觀了上電國畫激光投影機展廳、新技術實驗室、近地告警實驗室,實地考察上電技術與產業發展狀況。

調研會上,蒲毅代表上電領導班子向李總一行表示熱烈的歡迎,同時表示在全國全黨深入學習落實十九大精神的時期,在上電全力沖刺全年目標任務的關鍵時刻,李總蒞臨上電檢查指導工作,帶給上電全體干部職工極大的鼓勵與工作激情。隨后,蒲毅代表上電領導班子從指標與經營、機遇與挑戰、發展與舉措三個方面,對上電2017年度全面工作以及近三年來的主要成就向李總做了全面系統的匯報。蒲毅在匯報中指出,基于上電新技術新產品的占位以及在新型號應用上的良好態勢,上電正處于最好的發展階段。領導班子有信心創造出更好的業績。

李總在聽取匯報后,對上電的工作給予了充分肯定,期望上電繼續深入貫徹國家政策,緊跟集團發展改革步伐,實現公司更好更快發展,并就上電經營工作提出五點要求:

一是上電近年來堅持技術產品創新發展,注重產業應用領域的不斷拓展,實現了產品技術的不斷優化迭代,具有一定的造血功能。上電在激光照明等領域的發展,延續了上電光學與照明的傳統優勢專業,方向正確,也實現了軍用融合的產業應用發展方向與規劃。上電班子要繼續堅持正確的發展戰略與方向,久久為功,實現長效發展。

二是運營管控方面,上電要重視應收賬款過高的風險,嚴控兩年以上應收賬款,確保應收賬款安全健康。同時提高公司內部運營管理能力,逐步完成從價格管理向成本管理的轉變。

三是上電在子公司的管理與民品業務發展方面,要吸取以往的教訓,理解市場發展動向,端正心態,打好扎實的基礎。繼續完善子公司管理體制并嚴格按照規章制度辦事,對子公司科學授權,給子公司空間發揮創造力。同時,上電應繼續在領域拓展上下功夫,做好現有技術的延伸和應用,解決增長動能不足的問題。

四是上電領導班子要加快信息化建設的力度和步伐。信息化建設推進涉及企業流程優化、決策機制、資源支持等工作,推進難度大,但建成后對企業發展將形成有力支撐。

五是合理制定戰略發展方向。上電在今后的發展中,一定要準確把握市場和客戶的需求情況,合理制定戰略,及時有效地完成對接工作,幫助上電更好更快的發展。

最后,李總表示此次調研印象十分深刻,上電現階段的發展令人滿意,其經營狀態在整個集團中也顯得尤為突出,希望上電能夠繼續完成對產品的核心技術界定和掌握,積極地協助外部力量,做好相關產業領域的拓展,特別是激光領域,一定要做出自己的專業優勢與知識產權,繼續穩步發展,避免指標出現增長乏力甚至下滑的現象。

會議最后,蒲毅代表上電感謝李總一行的來訪和指導意見,并表示上電在現在行業發展的良好時期,一定會注重時代的變化,把握現階段市場對“質”的要求,積極做好籌備工作,繼續深入預研技術的發展,保證完成航電各項指標,爭取三至五年內沖進航電第一集團。

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