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走進新時代 開啟新征程
發布時間:2018.01.13

——航空工業上電召開2017年度戰略回顧研討會

    1月11日,上電組織召開了2017年度戰略回顧研討會,回顧“十三五”規劃第二年戰略推進情況,總結取得的成果,查找存在的差距,持續推進戰略規劃落地做實。本次例行的年度戰略回顧是上電改革發展進入新時代,在學習宣傳貫徹十九大精神和集團黨組、航電系統分黨組最新的改革發展思路的大背景下召開的,會議明確了上電在新的歷史時期新的發展目標,厘清了發展思路,為下一步上電改革發展統一了思想和意志。

    會議以2017年度公司層面各戰略目標達成情況的總體簡要評價拉開序幕;分三個層次14個專題,由各規劃責任人作了相應戰略執行回顧與調整建議的報告,圍繞“實現三大跨越”、構建“行業領先的技術能力”、夯實“五大基礎”和打造“四大能力”分別作了回顧和展望,與會公司領導逐一對各戰略規劃的執行成效和下一步發展思路進行了討論。

    上電黨委書記、董事長蒲毅結合中國特色社會主義進入新時代和黨的十九大報告對國有企業改革的新要求、新戰略,對各項匯報進行深度評價并提出具體要求:在基礎支撐上,要培育根植于員工內心的航空報國文化、艱苦奮斗精神和開拓進取的擔當;在能力建設上,要以精益敏捷為突破口,堅決推進單元生產線建設,不斷總結經驗,結合信息化建設不斷提升智能制造水平,不斷提高人均效率;在專業發展戰略上,要全力構建上電在無人機產業上的戰略安全,要全力做好市場調研和技術規劃,確保上電在無人機領域的專業安全;要全力進入人工智能領域,將基于人工智能的新一代人機交互技術培育成上電的核心競爭力;要將座艙仿真與視景系統列入上電業務戰略;在民品戰略上對激光投影產業和園林工具產業提出更高的發展目標;要按照集團公司“三同”、“三高”的原則大力培育激光照明產業,全力將激光照明產業培育成上電下一階段加速發展的新動能。

    會議充分肯定了上電戰略管理所取得的成績和經驗,決定上電戰略規劃要根據黨和國家“兩個一百年”的戰略安排進行新一輪的戰略調整,上電的發展目標要確保符合黨的十九大精神要求和集團黨組、航電系統分黨組對上電的戰略安排。會議決定上電新的發展目標:新的歷史階段,上電將更加聚焦主業,更加注重效益質量,在確保高質量、高效益的發展態勢下,到2021年實現經濟規模不低于27億,成功轉型為現代高科技企業;在2035年,上電經濟規模進入中國電子百強行列,成為引領相關專業發展的創新型高科技企業;至2050年,實現企業愿景——成為最受尊重的聲光電領域創新型高科技企業,經濟規模進入中國電子行業前50強。

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