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航空工業上電召開全面建設AOS管理體系啟動會
發布時間:2019.06.04

為貫徹落實集團公司、航空工業機載全面建設AOS管理體系的部署要求,530日上午,航空工業上電組織召開了全面建設AOS啟動會。公司AOS領導小組、推進工作組及所有部門正職領導參加了會議。

會上,領導小組成員、推進工作組組長、副總經理張慧傳達了集團全面推進AOS的精神和工作部署,解讀AOS五位一體架構,從戰略解讀和現狀診斷出發,按照全生命周期6階段37步驟,參照試點單位的優秀實踐,以流程為主線,提出了公司落地的目標,并明確了五年規劃建設路徑和2019年具體工作計劃。與會的其他領導小組成員也提出,各部門在推進過程中,應以價值創造、客戶滿意為最終目標,將管理職能有效融入業務流程,使其合規高效。

公司AOS領導小組組長、董事長、黨委書記蒲毅通過對標世界一流企業的基礎管理體系,深入闡釋了建設AOS的重要意義:切實提高公司基礎管理水平,為面向未來的戰略成功奠定基礎。就下一步具體工作開展,蒲總提出總體要求:


一、要正向設計,做好頂層規劃

對標2035中長期戰略目標,充分分析內外部相關方期望,提煉關鍵成功要素,確定公司頂層業務域框架;全面梳理現行多體系要求,提煉規范運行要素,分層分類的確定文件架構;同步開展信息化規劃的評估迭代,重構IT架構協同支撐頂層規劃的落地。


二、要系統策劃,做好統籌推進

要通過透視當前諸如供應鏈管控、研發財務成本控制等業務現狀對未來戰略實現的影響,謀劃業務全局,設計承接頂層規劃的業務流程框架;總結前期精益單元實踐經驗,以業務域為單位,統籌推進流程體系建設工作,學習標桿企業實踐,以增值和高效為指導原則,設計價值驅動的目標業務流程。


三、要提高認識,做好資源保障

各部門一把手要樹立系統思維,提高認識,親自推進AOS的落地工作,指派部門核心業務骨干深度參與;請進來走出去培訓相結合,打造一支具備AOS思維素養的業務骨干隊伍;建立分享交流機制,形成AOS管理能力和文化的輸出。 


會議最后,蒲總強調,AOS是集團公司建設新時代航空強國戰略,成為世界一流航空工業集團的有力抓手,更是公司實現“成為最受尊重的聲光電領域創新型高科技企業”愿景的必然選擇。各部門要懷有變革的決心和毅力,在接下來的五年時間里,按照建設規劃部署,扎實推進,建設具有上電特色的AOS,切實提高管理的規范性和效率性,助推企業的高質量發展。 

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