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航空工業上電組織開展AOS管理體系導入培訓
發布時間:2019.08.19

為貫徹落實集團公司、機載系統公司全面推進建設AOS管理體系的部署要求,8月14日,航空工業上電按照“結合項目推進深度,分階段、分層組織AOS理論方法及建模實操系列培訓”的計劃安排,組織開展了首期培訓——《AOS管理體系導入培訓》。公司AOS領導小組、建設工作組、各業務域項目組成員共計190余人參加了培訓

培訓特邀航空工業信息技術中心咨詢業務總監、AOS CoE專家張釗進行授課,圍繞業務流程管理基本概念、航空工業AOS管理體系建設概況、AOS管理體系全生命周期概論三個方面開展,對架構、業務流程、組織、績效、信息系統、AOS的基本概念、基礎理論及關系進行講授,并結合實際案例輔助講解,同時對上電推進AOS管理體系提出建議和意見。此次在前期分析階段工作基礎上開展的理論概念導入培訓,是對AOS管理體系的再認識,也是對前期工作的再審視。

培訓結束后,公司AOS領導小組組長、董事長、黨委書記蒲毅對下階段工作開展提出具體要求:


第一,樹立對AOS建設的正確認識。

AOS是集團公司建設新時代航空強國戰略,成為世界一流航空工業集團的有力抓手,更是公司實現“成為最受尊重的聲光電領域創新型高科技企業”愿景的必然選擇,要以AOS管理體系建設為契機,持續提升企業內部管理水平。


第二,AOS建設要系統策劃,做好協同。

推進AOS要與MES系統、ERP系統和PDM系統、條碼系統等信息化建設一起系統策劃,抓住主要矛盾和矛盾的主要方面,優化完善流程,避免推倒重來,確保全面協同推進和整體效果最優。


第三,AOS建設要頂層設計與問題導向相結合

在AOS的業務域(L1)、流程組(L2)層級要注重頂層規劃、正向設計,在流程(L3)、步驟(L4)、活動(L5)層級必須堅持問題導向,推進問題的解決和管理效率的提升,決不允許搞形式主義,為了AOS而AOS。


第四,AOS建設要著眼實際,注重實效。

公司內部的行政審批事項必須更加簡潔、高效、快速,原則上不得超過5個審批節點;要梳理現狀流程痛點、從企業實際出發,以增值和高效為指導原則,設計價值驅動的目標業務流程。



第五,AOS建設要統籌推進,分步實施。

有條件、條件比較成熟的業務域先行先試,一步一個腳印,一個業務域見到成效后再行推開;條件相對薄弱的業務領域要全面查找并細致梳理現有問題,為后續AOS推進做好準備。


蒲總強調,要以AOS建設為契機,切實提高管理的規范性和效率性,建設具有上電特色的AOS,為實現建設航空強國,打造世界一流航空裝備,成為世界一流航空企業作出支撐。

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