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一手抓疫情防控,一手抓經營發展 | 全力確保完成2020年科研經營任務
發布時間:2020.04.08

2020年4月7日,航空工業上電召開第二季度經營工作會,總結回顧了自疫情發生以來公司各項防控、經營工作,對2020年科研經營任務進行了再研究、再部署,重點布置了二季度的經營計劃和主要工作。公司黨委書記、董事長蒲毅出席會議并講話,黨委副書記、總經理周鵬程主持會議,公司領導班子、中層干部、控股子公司領導參加了本次會議。

疫情發生以來,上電堅決貫徹黨中央、航空工業黨組和機載系統黨委關于統籌推進疫情防控和業務發展的各項決策部署,一手抓疫情防控,一手抓經營發展,努力做到疫情防控和經營發展“兩戰”并重,全力實現“雙勝雙贏”。會上,戰略規劃部首先匯報了2020年一季度經營運行整體情況,上電利潤總額、EVA達預期,但營業收入未完成既定目標。隨后,各業務版塊、職能部門和子公司對照一季度經營工作完成情況,重點找差距、查短板、講問題,匯報了下一步的工作計劃和舉措。


公司分管領導在聽取匯報后對各自主管業務的完成情況進行了點評,并就后續工作提出具體要求。周鵬程在點評中對二季度重點任務強調了以下要求:


●  在面對繁重科研生產任務的情況下,要堅持嚴控過程質量

●  要進一步提升外場工作質量

●  要以AOS建設為契機加強修煉“內功”

●  要加快推進新大樓建設,確保今年年內投入使用


蒲毅就當前疫情防控形勢對照公司全年任務和一季度完成情況,對公司下一步工作提出明確要求:


一、要客觀冷靜地看待一季度經營形勢。一方面,我們要看到在嚴峻疫情防控形勢下,取得目前的成績來之不易,是廣大干部員工艱苦努力的結果。另一方面,我們也要清醒地認識到,面對疫情大考,公司一季度部分經營指標與目標值出現偏差,這反映出公司在行為能力上的短板。針對“供應鏈齊套率低、部分產線產能不足、班組建設缺失”等當前制約公司生產交付能力提升的三大短板,公司要以AOS建設為抓手,系統推進企業管理體系和治理能力現代化建設,迅速提升公司運營能力,滿足客戶需要和企業改革發展需要。干部員工不能把疫情影響作為借口,公司2020年全年目標不做調整,各部門要認真研究、狠抓落實,重在成效。


二、要進一步加強公司企業文化建設,杜絕“平庸之惡”。公司發展到今天,距離實現“最受尊重”企業還有較大差距,在日常經營管理特別是面對生產質量問題時,仍存在沒有責任心、沒有擔當的現象,對出現的問題覺得理所當然,任其發展、熟視無睹,這就是我們身邊的“平庸之惡”。如果任由這種文化發展,公司將很難實現大的跨越。我們必須進一步加強文化建設,并建立相應的責任機制,進行嚴肅問責。型號總師等關鍵崗位要有開拓精神,必須具備強烈的責任心、使命感,為企業發展積聚更大的動能。


三、要進一步加強干部隊伍建設。今年年初,公司按照干部“能上能下、能進能出”的原則,對在職干部進行了評估和部分調整,這將成為今后的常態。我們就是要通過這樣的機制建立起開放性的動態系統,引入負熵,對抗熵增。希望廣大干部尤其是年輕干部要做到以下四點:一是加強學習,不斷提升自己;二是要練“本事”,要在自己的工作領域內不斷提高工作質量,做出貢獻,創造價值;三是要有奮斗精神,不斷開拓進取,不可小富即安;四是要培養骨干,通過日常發現、動態管理、持續培養,持續打造具有戰斗力的骨干隊伍。


四、要以今年職工薪資調整為契機落實班組激勵機制。近年來,公司薪資調整側重于對干部、技術、市場人員的激勵,下一步將著力建設生產班組的激勵機制,針對不同的產線,通過計件、計時及目標完成等方式靈活分類施策,精準到每一個班組,真正實現多勞多得,從而激發生產一線員工的內生動力。


五、要進一步做好新技術研究和市場開發的工作。“十三五”期間,公司成立了新技術研究所,在預先研究上取得了一定的成績。下一步,新技術研究所要加強隊伍建設、優化資源配置,持續聚焦新一代飛機的關鍵技術,為5年、10年以后公司的發展積蓄技術積淀。市場開發工作要在短板領域下功夫,著力加強市場體系建設,要特別關注市場工作中出現的“縫隙”和“真空地帶”,做好長期面對艱難競爭局面的準備。


在講話中,蒲毅還就兩金壓控提出要求:今年是集團“兩金壓控年”,公司要從存貨、應收賬款入手,摸清底數,拿出針對性的方案和舉措,下大力氣真正改善相關經營指標。


蒲毅強調,各部門要聚精會神,咬緊牙關,迎難而上,以更堅定的信心、更有力的舉措、更刻苦的努力抓緊抓好科研型號任務的有序推進,在二季度實現大的突破,最終確保完成2020年度科研經營任務,為明年實現20億目標打下堅實基礎。




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